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人人都是產品經理
  • 作者: 蘇杰 類別: 外國小說
  • 標簽:

    產品經理,互聯網,產品,用戶體驗,產品管理,交互設計,蘇杰,管理,

  • 簡介:

    這是寫給“-1到3歲的產品經理”的書,適合剛入門的產品經理、產品規劃師、需求分析師,以及對做產品感興趣的學生,用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友們,特別是互聯網、軟件行業。作為一名“4歲的產品經理”,作者講述了過去3年的經歷與體會,與前輩們的書不同,本書就像你走到作者身邊,說“嗨哥們!晚上有空吃個飯么,隨便聊聊做產品的事吧”,然后作者說“好啊”。

    書名叫“人人都是產品經理”,是因為作者覺得過去幾年在做產品的過程中學到的思維方法與做事方式對自己很有幫助,而每個人也無時無刻在思考著同樣的問題:“我們為了什么?在做什么事,解決什么人的什么問題?何時,和誰一起做?需要什么能力?”這些正對應了本書要說的幾大話題:用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養。

    =======================

    是誰?每次K歌都對著點歌面板評頭論足。

    是誰?逛超市時總在想“這個商品能解決什么需求?”。

    是誰?會給自己的個人發展做戰略規劃。

    是誰?一定要在自己的婚禮中講一個PPT。

    是誰?會拿用戶調研的方法與親朋好友交流。

    是誰?裝修房子的時候搶著當項目經理。

    是誰?看電視廣告總想在幾十秒中提煉出三大賣點。

    是誰?會給自己的孩子設計各種“功能點”。

    是誰?訪問任何網站都能一下子挑出好幾個Bug。

    這個人就是產品經理。我做了三年,體會到這種做事方法與思路真的很好用,已經忍不住用它來解決任何問題,并且想告訴每一個人,嘗試著用產品經理的視角看世界吧,你可以看得更清楚,走得更順利。

    SNS里的搶車位游戲,曾經很流行,也許你考慮的問題是:應該怎樣玩才能賺更多的錢?怎樣最快地買到想要的車?怎么玩最爽……而產品經理的視角則是:為什么每個人是4個車位?如果車位多了會怎么樣?不同檔次的車為什么停車費是一樣的?如果高檔車停車費高了,會有什么優缺點?原來,這些都是和商業目標有關的,車位多了,停車費高了,對好友數量的需求就會降低,這意味著用戶互動的減少,與商業目標矛盾,而反過來,如果簡單粗暴地試圖增加互動,用戶又會不高興,也不行。

    現在好像“摘菜”比較火,可惜我沒玩過,玩過的可以試著用這種思路想一下,一定能發現一片從未到達的世外桃源。這本書的寫作過程,我也用上了做產品的套路,遵循了互聯網產品設計的五個層次——戰略、范圍、結構、框架、表現,就算這本書的實體,也到處有著思考的痕跡,比如勒口,你發現了沒有?可以剪下來當書簽,上面的一段話又是書名的真諦……

    最后,把這段話送給大家作為結束:

    雖然不是每個人都能以產品經理為業,但在我看來,產品經理是一類人,他的做事思路與方法可以解決很多實際的生活問題。只要你能夠發現問題并描述清楚,轉化為一個需求,進而轉化為一個任務,爭取到支持,發動起一批人,將這個任務完成,并持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物,那么,你就是產品經理。至少,你已經是自己的產品經理,這才是“人人都是產品經理”的真諦。

AngularJS權威教程
  • 作者: Ari Lerner 類別: 外國小說
  • 標簽:

    AngularJS,JavaScript,前端開發,web開發,編程,Web,計算機,Web前端開發,

  • 簡介:

    本書是資深全棧工程師的代表性著作,由擁有豐富經驗的國內AngularJS技術專家執筆翻譯,通俗易懂、全面深入,是學習AngularJS不可錯過的經典之作。無論是出于工作需要,還是好奇心的驅使,只要你想徹底理解AngularJS,本書都會讓你感到滿意。

    本書將涵蓋AngularJS的如下概念。

    雙向數據綁定

    依賴注入

    作用域

    控制器

    路由

    客戶端模板

    服務

    通過XHR實現動態內容

    測試

    過濾器

    定制表單驗證

    深度測試

    定制指令

    專業工具

    對IE的支持

即將到來的場景時代
  • 作者: 羅伯特?斯考伯 / 謝爾?伊斯雷爾 類別: 外國小說
  • 標簽:

    互聯網,場景時代,大數據時代,未來,商業,場景,智能硬件,互聯網戰略,

  • 簡介:

    科技大神、全球科技創新領域最知名記者 羅伯特·斯考伯:“技術越了解你,就會為你提供越多好處!”

    互聯網的炒作點一個一個不停出現,大數據、3D打印、O2O等,無不宣揚要顛覆商業模式。但是,互聯網進入移動時代,接下來到底會發生什么?移動互聯網時代真正帶來哪些改變?這具體會怎樣影響我們每一個人的生活?商業真的會被顛覆?目前為止沒有一本書給出答案。

    《即將到來的場景時代》不是就一個炒作點大加談論。作者抽取場景時代的五種技術力量:大數據、移動設備、社交媒體、傳感器和定位系統,關注他們的聯動效應,并展示了未來25年互聯網將進入的新時代——場景時代。

    在這個新時代里,作者以圖景的方式將每一種可能的改變一一呈現在讀者眼前,讓每一個人有身臨其境的感覺。他告訴了我們:商業會怎樣,大大小小的企業要如何應對改變;每個人的生活面臨什么變化,作為消費者、患者、觀眾或旅行者,你都會面臨哪些改變。

    在未來25年,情景時代即將到來。"

    【編輯推薦】:

    "   1.科技新趨勢是人們關注的焦點,本書所寫場景時代,揭示未來25年,影響每個人商業生活的科技趨勢。

    本書內容為最新趨勢。大數據時代后,下一個科技趨勢就是場景時代!科幻小說中的場景,逐漸成為現實!

    互聯網爭奪的是流量和入口,而移動互聯網時代爭奪的是場景,未來競爭的核心是場景!了解場景,就站在了風口上!誰能占據場景,就能贏得未來!

    (微信+嘀嘀打車)VS(支付寶+快的打車),馬化騰、馬云爭搶用戶支付場景

    騰訊收購大眾點評網:進入生活消費場景

    騰訊入股京東:攜手進入移動場景

    瀏覽器大戰,爭奪的還是場景!

    2.本書構建了用戶場景是移動互聯網時代的核心,產品經理、項目經理做產品研發、產品營銷的出發點,都是場景。他們需要這樣的一本書。

    結合移動設備、社交網絡、數據處理、傳感器、與定位

    系統這五個方向,許多創意就會接地氣,不再天馬行空,并漸漸發現一些實用的創意。

    3.專業人士高度評價,誠懇推薦

    王求樂,賽富投資基金執行董事

    徐釗,速8酒店集團(中國)高級副總裁

    蔡學鏞,中國平安集團首席互聯網架構師

    沈強,微軟創投駐企CTO

    陳繼東,支付寶資深數據專家

    孫宇熙,EMC中國研究院總監"

    【媒體評論】:

    "  場景時代的大門已經開啟,未來每個產業都會受到場景時代的影響……許多創意就會接地氣,不再天馬行空,并漸漸發現一些使用的創意

    ——中國平安集團首席互聯網架構師 蔡學鏞

    這個世界上沒有誰能比羅伯特·斯考伯和謝爾·伊斯雷爾更有資格來解釋“場景”會如何徹底改變我們對技術和社交媒體的認識。

    ——蓋伊·川崎 原蘋果首席宣傳官、摩托羅拉特別顧問

    如果你認為電影《少數派報告》講述的是未來世界,那就等著看會發生些什么吧。正如他們對社交媒體的預測一樣,斯考伯和伊斯雷爾了解場景——這一技術新浪潮的動力。你需要處在這一浪潮的頂端來從中獲得利益最大化,并緩解固有的隱私權問題。本書可以使你處在技術浪潮的前沿。

    ——蒂姆·費里斯 天使投資人、The 4-Hour Workweek作者

    在這個永遠在線的社會里,場景為王……伊斯雷爾和斯考伯通過對技術界最具顛覆性潮流的大量場景化分析,使我們對未來圖景和我們的角色有所了解。

    ——布雷恩·索利斯 What’s the Future of Business作者

    我們已經走出了“唾手可得的信息時代”。在即將到來的場景時代,你甚至可以不使用手指來進行操作。軟件知道你的需求以及何時你會有這樣的需求。電腦運算不再是一項功能,而是成為了有價值的人類助手,能夠預測你的需求并做好準備。伊斯雷爾和斯考伯對這一新世界的前期發展描述得很到位。

    ——維克·岡多特拉 谷歌高級副總裁

    在過去的七年時間里,我們試著理解什么是數字、移動和社交世界以及我們改如何應對。但直到現在,只有伊斯雷爾和斯考伯能夠解釋這一切的原因。或許內容為王,但場景才是王國。

    ——斯科特·蒙蒂 福特汽車全球數字通信負責人"

馬云:未來已來
  • 作者: 阿里巴巴集團 類別: 外國小說
  • 標簽:

    馬云,互聯網,商業,阿里,商業邏輯,新經濟,經濟管理,經濟學,

  • 簡介:

    阿里巴巴集團:全球主要的互聯網公司之一,由馬云帶領其他17個創始人,于1999年在中國杭州創立。阿里巴巴集團經營多元化的互聯網業務,以“讓天下沒有難做的生意”為使命,致力于為創業者和消費者提供全球化的商業平臺,打造開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。自成立以來,阿里巴巴集團建立了領先的消費者電子商務、網上支付、B2B網上交易市場及云計算業務,并積極開拓無線應用、手機操作系統和互聯網電視等領域。

超級運營術
  • 作者: 韓敘 類別: 外國小說
  • 標簽:

    運營,互聯網,產品運營,互聯網運營,運營入門,學習,產品經理,運營相關,

  • 簡介:

    新產品上線,為什么僅僅500次轉發能帶來300個內測用戶?

    為什么每一次內容推送,都帶來App的一次卸載高峰?

    同類活動那么多,怎樣做才能超越競品,占據頭條?

    為什么有的文案像“小廣告”,有的文案像貼心老友?

    創業公司與大平臺的玩法有何不同?

    ……

    如何從“了解運營”到“精通運營”,可能是運營人*的困惑。《超級運營術》正是對這個問題的全面解答。韓敘總結10年運營經驗,提出一套完整的運營方法論,并運用大量典型案例進行了深入細致的闡述。書中既有一以貫之的運營思維,也有拿來即用的運營執行細節;既有基本運營概念梳理,也有同一領域的案例對比;既有團隊組建方案,也有個體成長計劃。

    這本書將幫助你成為一個更優秀的運營人!

算法的樂趣
  • 作者: 王曉華 類別: 外國小說
  • 標簽:

    算法,算法/數據結構,計算機,編程,計算機科學,計算機科學-算法與數據結構,程序員,programming,

  • 簡介:

    算法之大,大到可以囊括宇宙萬物的運行規律;算法之小,小到寥寥數行代碼即可展現一個神奇的功能。算法的應用和樂趣在生活中無處不在:

    歷法和二十四節氣計算使用的是霍納法則和求解一元高次方程的牛頓迭代法;

    音頻播放器跳動的實時頻譜背后是離散傅立葉變換算法;

    DOS時代著名的PCX圖像文件格式使用的是簡單有效的RLE壓縮算法;

    RSA加密算法的光環之下是樸實的歐幾里德算法、蒙哥馬利算法和米勒-拉賓算法;

    井字棋、黑白棋、五子棋和俄羅斯方塊游戲背后是各種有趣的AI算法;

    華容道游戲求解的簡單窮舉算法中還蘊藏著對棋盤狀態的哈希算法;

    遺傳算法神秘不可測,但用遺傳算法求解0-1背包問題只用了60多行代碼……

    一本書帶你走進色彩繽紛的算法世界,讓你盡享算法的樂趣。

可視化未來
  • 作者: 埃雷茲·艾登 / [法] 讓-巴蒂斯特·米歇爾 類別: 外國小說
  • 標簽:

    大數據,可視化,互聯網,未來,科普,人文,用大數據看人文這個新角度,湛廬文化,

  • 簡介:

    科學的傳播速度有多快?今時今日我們很少談論上帝了嗎?人們什么時候開始用“having sex” 而不用“making love”? 史上的人是在哪歲成名的?語法的變化速度到底有多快?哪些作家被納粹審查得最徹底? “donut” 什么時候開始取代“doughnut”? 我 們能否預測人類未來?比爾·克林頓和花椰菜哪個更出名?

    《可視化未來》一書的兩位作者通過與“谷歌圖書”的合作,得以有機會研究500多萬本電子書,而成果是一個科學工具——n元詞組詞頻查看器。通過它,我們可以一探恒星的運動軌跡,用圖表去研究人類歷史在幾個世紀來的發展趨勢,從而為我們提供了一個新的理解世界過往、可能性和未來的視角。

    該書是史蒂芬·平克最為推崇的人文趨勢新作,500多萬本電子書、82幅圖表、6大熱點主題,完美洞悉人文歷史與未來。

創新者的挑戰
  • 作者: 【美】范思杰 / Vijay V. Vaitheeswaran 類別: 外國小說
  • 標簽:

    創新,美國,互聯網,經濟,管理,創業,商業,投資,

  • 簡介:

    在過去的幾十年,全球化已經啟動了一次創新的革命,沒有任何時代比現在更需要創新。傳統的創新模式和思維已不再適應瞬息萬變的全球信息化時代,荊棘遍布的世界經濟、固步自封的政府執政、窮途末路的商業模式以及亟須知識武裝的個人進步都需要變革全新的創新方式,創新者的挑戰將會越來越大。那么,新興國家的企業步發展模式如何實現突破?政府決策層如何既能進行結構調整又能保持經濟持續增長?每一個個體如何積極創新并將想法真正得以實施?新興國家的創新商業模式是否可在全球復制?它們的應用將帶來哪些新的啟示與思考?

    《創新者的挑戰》深入探究符合時代發展要求的創新思維,借鑒發達國家和新興國家市場的顛覆性創新領域新觀點和新理念,對顛覆性創新的種種共識提出了批判和解釋,對全球經濟、能源、科技發展與創新結合的發展趨勢提出了新的見解和具體解決方案,揭示了重塑世界經濟的創新規則。

產品經理手冊
  • 作者: 琳達·哥喬斯 類別: 外國小說
  • 標簽:

    產品經理,產品管理,產品,PM,互聯網,產品設計,管理,市場,

  • 簡介:

    《產品經理手冊》一書向讀者講解了如何將產品與市場知識、財務與戰略技能、人際關系技能等完美地結合起來,同時向讀者展示了如何將組織中千差萬別的部門整合成一個相互協作、結果導向的單位。

    第一部分 為戰略奠定基礎

    第1章 產品經理的戰略規劃框架

    1.1 重量級產品經理

    1.2 規劃的架構

    1.3 產品經理的戰略愿景

    檢查表:產品經理的戰略規劃框架

    專家訪談:保羅·布格

    第2章 趨勢預測、研究與客戶細分

    2.1 趨勢預測與客戶研究

    2.2 初步的顧客細分問題

    2.3 顧客分析流程

    檢查表:趨勢預測、研究與客戶細分

    專家訪談:阿特·溫斯坦

    第3章 競爭情報與競爭戰略

    3.1 競爭分析

    3.2 建立競爭情報的流程

    3.3 如何運用“人力”資源起步

    3.4 分析競爭信息

    檢查表:競爭情報與競爭戰略

    專家訪談:蒂莫西·欽德勒

    第4章 品牌戰略

    4.1 基本要領

    4.2 設計品牌戰略

    4.3 品牌要素及品牌方案

    檢查表:品牌戰略

    專家訪談:斯科特·戴維斯

    第5章 財和與定價績效

    5.1 基本財務概念

    5.2 定價政策與績效提高

    檢查表:財務與定價績 效

    專家訪談:艾瑞克·米歇爾

    第二部分 產品規劃與執行

    第6章 利用新產品實現增長的戰略

    6.1 戰略性產品思考

    6.2 新產品開發的基礎

    6.3 開發產品創意

    檢查表:為戰略性產品規劃做準備

    專家訪談:格雷格·迪西羅

    第7章 新產品項目

    7.1 商業方案

    7.2 原型開發

    檢查表:新產品項目

    專家訪談:史蒂芬·海因斯

    第8章 打造上市戰略

    8.1 試銷

    ……

    第9章 管理現有的和成熟的產品

    第10章 營銷計劃:創造及管理顧客需求

    第三部分 永無止境的領導挑戰

    第11章 成為跨職能的領袖

    第12章 全球化準備

    第13章 什么是產品管理

    第14章 引入產品管理與管理產品經理

    附錄A 3M ScotchCartRⅡ磁帶

    附錄B 產品經理工作內容示例

MapReduce設計模式
  • 作者: Donald Miner / [美]Adam Shook 類別: 外國小說
  • 標簽:

    大數據,hadoop,mapreduce,MapReduce,計算機,Hadoop,設計模式,互聯網,

  • 簡介:

    MapReduce作為一種分布式海量數據處理的編程框架,已經得到業界的廣泛關注。隨著Hadoop的普及,MapReduce目前已經成為海量數據處理的最基礎但也是最重要的方法之一。

    《MapReduce設計模式》是一本關于設計模式的書,為讀者提供解決問題的模板或通用指南。書中主要介紹編程模式,即如何利用MapReduce框架解決一類問題,重在提供解決問題的方法和思路。作者花大量篇幅介紹各種模式的原理及實現機制,并給出相應的應用實例,讓讀者對每種模式能有更直觀的理解。

    由于本書不會過多涉及底層框架及MapReduce API,所以希望讀者閱讀《MapReduce設計模式》之前,能夠對Hadoop系統有所了解,知道如何編寫MapReduce程序,并了解MapReduce程序框架的工作原理。《MapReduce設計模式》面向中高級MapReduce開發者,涵蓋了絕大部分MapReduce編程可能面對的場景,相信初學者和專家同樣可以在本書中得到一些啟示。

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